作為一種舶來品,它也曾經(jīng)搬上神壇,被無數(shù)中小企業(yè)膜拜跪舔。直到《績效主義毀了索尼》一文橫空出世,百度莆田系醫(yī)院事件曝光....一下子,關(guān)于KPI模式的吐槽如潮水一般洶涌!很多企業(yè)開始反思,KPI是否真的能幫助企業(yè)和員工改善績效?目前,沒有證據(jù)能證明這一點。甚至,有時候我們可以直接認(rèn)為:一刀切推崇KPI模式是老板和高管們管理懶惰的表現(xiàn),并且,在我接觸過的員工,普遍反感KPI,這是真實的!
離職細(xì)節(jié)見人品,不能留“把柄”在老東家手里,最重要的是做到好聚好散。如果確定要離職,也開始在面試其他意向公司,這時就可以正式提出離職申請了。按照一般的職場慣例,提前一個月提出離職申請最為恰當(dāng),這樣既給公司留出時間來應(yīng)對,也方便你交接工作。職場奮斗兩大訴求:一是薪資,二是個人職業(yè)發(fā)展。一旦這二者中的任意一個達(dá)不到職場人的心理預(yù)期,離職就會被提上日程。而你的離職原因,既要對老東家有所交代,好聚好散,又要讓潛在的雇主能欣然接受,不會為此因小失大。
我們把員工的固定薪酬,拿出40%-80%做KSF薪酬,并且分配到6-8指標(biāo)上,不是為了克扣員工工資,而是為了給員工加薪。鹽城找工作在每一個K指標(biāo)上,只要員工達(dá)到了平衡點,就可以得到這部分薪酬,平衡點一般會選一年的平均值。比如說某個企業(yè)全年每月平均銷售額的20萬,那么銷售經(jīng)理的K指標(biāo)平衡點就設(shè)為20萬,每月達(dá)到平均水平不難吧?超過了還有獎勵哦。員工在安全的前提下,拼一把,能得到更多,你說,相對于KPI那個更容易接受?
你看到這里,是不是覺得,這些參數(shù)很像網(wǎng)絡(luò)游戲里的各種指標(biāo)值?是的。在一個成熟的公司管理員工,就和網(wǎng)絡(luò)游戲一樣,讓他不斷打怪升級。越成熟的公司的指標(biāo)體系越復(fù)雜、一個指標(biāo)下的升級臺階更密集。 培養(yǎng)內(nèi)部人才、進(jìn)行人才梯隊建設(shè)是世茂當(dāng)時的人力資源著力點。開展“訓(xùn)練營”便是其中的典型舉措?!耙患虑榉磸?fù)做,就會印象深刻,這就是訓(xùn)練的原理。我們把培訓(xùn)做成訓(xùn)練,就是要讓人才在實踐中掌握真知?!?/span>