各個業(yè)務部門，都有較為明確的業(yè)績指標，相比之下，HR的壓力是不知道今天會發(fā)生什么事情，鹽城人力資源很多事情是HR無法預知和掌控的。相對于其他部門經理來說，HR管理人員承受的壓力是每天的、時常性的，你不是上帝，沒辦法預知員工會有什么樣的心理變化，每天都可能會出現(xiàn)涉及員工管理的花式難題。

與此形成鮮明對照的是，人力資源方面的專業(yè)人員常常以他們連基本的會計知識或數(shù)量分析都一無所知而自傲。鹽城人力資源有極強的原則性、不易妥協(xié)、常說“應該”及“不應該”、黑白分明、對自己和別人要求甚高、追求完美、不斷改進、感情世界薄弱。希望把每件事都做得盡善盡美，希望自己或是這個世界都更進步。時時刻刻反省自己是否犯錯，也會糾正別人的錯誤。事事追求完美，你很少講出稱贊的說話，很多時只有批評，無論是對自己，或是對身邊的人也是！

所以，領導這樣說“放權”，進，可以讓工作完成得更好，明面上還讓員工心里感覺舒服，還要感謝領導。這雖然是說員工的工作難開展，站在員工角度，是因為“領導攥權”所致，實則是：領導可以責怪員工，工作怎么開展得這么慢？這個簡單的邏輯過程和工作結果的預期，是不是領導想要的啊？如果領導要收拾員工，是不是隨時隨地、分分鐘的事情，如果員工綜合表現(xiàn)還比較乖、聽領導的話，收不收拾、如何收拾員工，是不是就看領導的心情了。

保持對公司業(yè)務的了解和敏感度。因為公司的發(fā)展和市場變化，導致很多的信息都是時常更新的，就拿招聘中的職位需求分析來說，這個需求也許會因為某個領導一時的計劃或者公司業(yè)務的變化導致對人選的要求不一樣。要是沒有做好職位分析后續(xù)的簡歷篩選、電話邀約都是做的無用功，白白浪費時間和經歷。而這段時間產生的機會成本也是非常昂貴。

曾經見過一個HR，兼HR經理、總裁助理、辦公室主任等職于一身，工作太多，時間太少，每天都有很長的工作清單，要參加很多會議，回復很多電郵和電話，還有其他計劃之外的事情需要立即處理。每天下班時，常常發(fā)現(xiàn)還有一半的事情沒干。工作任務相當繁重，工資卻少得可憐，而且時時有一種緊迫感，不是對工作的緊迫，而是來自于生活的壓力。